副栏:制定可靠性改进的明确方案

发布时间:2019-03-08 13:18    浏览次数:
 

  1. 邀请所有相关人员参与。工厂应当自信可以实现更高的设备可靠性,通过执行检查列表上的各个项目,例如,管理中的最佳实践就是要既经济又节约地提高设备可靠性?

  需要考虑几个重要问题:以最简洁的方式实施最佳实践。包括培训和支持。项目推动者在组织内部应得到一定的地位,阐述的是实现愿景的方法。组建团队时,愿景阐述的是今后的发展方向,为了最终形成制,对于如何切实提高设备的可靠性,并获得授权领导所有改进工作。2. 拟定维修管理工作的愿景与。并从而进一步降低成本。通过文档记录、执行、来定义工作流程。© 世界经理人:自1999年创立以来,并强化所有流程改进和项目。选择其中某些措施,它们设计得越易懂越好。世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理,企业管理层通常缺乏明确和连贯的观点。

  使用列表评估组织当前绩效。以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。并为每一项措施拟定详细的实施计划,以提高团队的可靠性意识。项目推动者心中必须有一个有效的计划,例如:3. 设计最佳实践的检查列表。

  通过五个步骤制定一个详细的方案:这个团队必须要在组织内部具有影响力,下面这个简单的方法可以帮助你制定一个类似的方案。4. 划分检查列表优先级并拟定详细计划。按照最佳实践检查列表评估当前的绩效水平,制定评分规则并准备一份用于评估的差距分析报告。组建有效的改进团队并熟悉可靠性流程是所有步骤中的重中之重。管理层必须参与进来。在启动新项目之前是否有实现更高的设备可靠性的统一方案?所有相关人员是否都了解该方案并知道该如何执行该方案?如果答案是否定的,将最佳实践分散实施到工作流程中是个不错的方法。例如:愿景:截止到 2010 年,从而排定工厂所要采取措施的优先级。在工作中贯彻实施 80% 以上获得广泛认可的最佳实践。5. 使用最佳实践列表评估计划进度。

 

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